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分享來(lái)源：李明照老師昆侖建設直播分享

分享嘉賓：李明照，眾意空間科技有限公司總經(jīng)理；英國皇家特許建筑師；吉林建筑大學(xué)原BIM院院長(cháng)；昆侖建筑首席外部專(zhuān)家

一.?建筑的本質(zhì)??

在介紹改變了建筑行業(yè)技術(shù)變革之前，先讓大家思考一下到底什么是建筑？

建筑是消費空間的藝術(shù)（形式——美）

以尺度丈量藝術(shù)的高度（建筑師）

從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，建筑設施也可以理解成資產(chǎn)與設施，拆分之后有兩個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)構成

1.?為核心業(yè)務(wù)提供空間（功能——舒適）

2.?運維成本合理（績(jì)效——物美價(jià)廉）

而一個(gè)建筑（項目）可分為兩個(gè)大階段，一為設計與建造階段。二為運營(yíng)階段。這兩個(gè)大階段組成了建筑全生命周期，即建筑生命與生命建筑。而新型的建筑方法則是在這兩個(gè)周期分別做出了技術(shù)革新。

建筑生命—FM-Facility Management（設施管理的概念）

生命建筑—BIM-Building Information Modeling(建筑信息化模型)

二.?FM-建筑生命

設施管理的概念：

（1）以保持核心業(yè)務(wù)空間?高品質(zhì)的生活和提高投資效益為目的，以最新的技術(shù)對人類(lèi)有效的生活環(huán)境進(jìn)行規劃、整備和維護管理的工作；

（2）將物理的工作場(chǎng)所與人和機構的工作任務(wù)結合起來(lái)。綜合了建筑、行為科學(xué)和工程技術(shù)、工商管理等基本原理；

（3）空間、資產(chǎn)、能耗 與設備管理為核心業(yè)務(wù)；

設施管理的任務(wù)是通過(guò)簡(jiǎn)化企業(yè)的日常營(yíng)運流程，協(xié)助客戶(hù)達到大幅降低成本和提高營(yíng)運效益的目的

設施管理致力提供全面的一站式服務(wù)，以達成既定的業(yè)務(wù)計劃和策略性的發(fā)展目標

三.?施工模式的迭代

傳統模式建造全過(guò)程(DBB)——瀑布式

串行的“拋過(guò)墻式”設計；“錯漏碰缺”，效率低下。各個(gè)環(huán)節相互碰撞，沒(méi)有交互性。傳統模式越來(lái)越難解決當今愈加多元的施工問(wèn)題。

隨著(zhù)技術(shù)和管理方法發(fā)展進(jìn)步，以DB（設計與施工）/EPC（總承包）為首的新型施工方法，打破了傳統DDB增量式的施工方法。完成了向迭代式施工的底層邏輯革新。

四.BIM-生命建筑

三維可視（3D）+?建筑信息（information）

BIM=20%的模型可視化+80%的協(xié)同信息交流

協(xié)同是BIM的本質(zhì)，BIM協(xié)同的核心作用是信息即時(shí)共享和BIM協(xié)同管理任務(wù)分配。BIM協(xié)同的作用主要體現在以下三點(diǎn)：

（1）信息的交流不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，通過(guò)BIM協(xié)同，實(shí)現世界各地信息的及時(shí)交流和文件的快速傳輸；

（2）信息的提供、變更和交流有據可查，將責任落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)BIM協(xié)同，信息的提供和變更能快速傳達給所有相關(guān)人員，極大限度地降低了信息的錯誤率和延誤率；

（3）項目各參與方能隨時(shí)了解、跟蹤工程的進(jìn)度，掌握施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施補救，從而降低建造成本。

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BIM溝通——高效組織的生命線(xiàn)（四原則）

（1）準確性原則——表達的意思要準確

（2）完整性原則——表達內容要全面完整

（3）及時(shí)性原則——溝通要及時(shí)、迅速、快捷

（4）策略性原則——要注重表達態(tài)度技巧和效果

五.IPD（Integrated Project Delivery）一體化交付項目采購模式

IPD是基于BIM的項目采購模式

BIM/IPD?模式 項目增值三大理念

（1）價(jià)值鏈分析/價(jià)值相關(guān)地圖

For:PPP/BOT/PFI/EPC

·關(guān)注前期決策與后期運維

·項目公司負責前期項目融資與后期運維獲益

For:BIM

·解決設計與施工之間的“變更”鴻溝

·打通策劃與運維之間的“數據”接口

成本控制與項目管理，成為總承包企業(yè)內部控制范疇，傳統咨詢(xún)企業(yè)成為總承包企業(yè)一個(gè)部門(mén)

（2）價(jià)值管理

價(jià)值管理（VM）的思考方法

V=F/C =?功能/成本

（V：價(jià)值?F：功能?????C：成本）

（3）LCC(全生命期）應做到的各項條例

BIM&FM?集成應用的最終價(jià)值：

①滿(mǎn)足核心業(yè)務(wù)空間與社會(huì )要求；②零變更、零索賠；

③運維成本合理；

基于BIM設計管理：消滅變更與索賠

設施管理（FM): BIM運維模型；KIP運維標準；設施IOT集成；預防性維護；預測性維護

物業(yè)管理-缺乏：預防性維護/預測性維護

六.?傳統模式與BIM/IPD模式的對比

建筑行業(yè)最大的一個(gè)苦惱就是計劃變更，與客戶(hù)沒(méi)有協(xié)商好，溝通不到位，原定計劃出現紕漏。這些問(wèn)題在建筑過(guò)程中都是難免會(huì )遇到的，

建筑行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)行業(yè)。提出合理建議與想法是我們的服務(wù)宗旨。設計變更，在很大程度上是我們沒(méi)有表達清楚，沒(méi)有滿(mǎn)足業(yè)主的真實(shí)需求。

傳統模式和BIM的本質(zhì)區別就是他們的目標不同，前者需要的只是需要按規范交付；而BIM模式目的是通過(guò)更高效的溝通，與業(yè)主更多的交互，明白業(yè)主真正的需求，從而達到業(yè)主滿(mǎn)意。

亨利·福特有句名言，在汽車(chē)發(fā)明之前，如果你問(wèn)人們需要什么，答案只是一匹更快的馬。

但不論是汽車(chē)還是馬車(chē)，背后的本質(zhì)，其實(shí)是業(yè)主滿(mǎn)意。

而就施工模式而言，傳統模式與BIM模式讓關(guān)系人滿(mǎn)意這一點(diǎn)上，恰如馬與汽車(chē)的效用的鴻溝。

而基于EPC/BIM的應用能更有效的實(shí)現價(jià)值工程，找到業(yè)主的真實(shí)需求，給業(yè)主帶來(lái)價(jià)值

結語(yǔ)：

BIM自誕生到傳入我國被各公司各組織效仿，在漫長(cháng)的學(xué)習時(shí)間很多公司還沒(méi)了解到BIM的本質(zhì)。

要回歸到業(yè)務(wù)本身，不能為BIM而B(niǎo)IM，搞清業(yè)務(wù)目前的痛點(diǎn)，再結合BIM的優(yōu)點(diǎn)，將兩者結合來(lái)提升業(yè)務(wù)的效率或者業(yè)務(wù)的精度，這樣算是真正的落地BIM ,切忌盲目追求各種炫酷技術(shù)而脫離業(yè)務(wù)。

別讓(BIM)高效的技術(shù)成為阻礙你看透本質(zhì)的屏障。

李老師在直播結尾時(shí)分享關(guān)于BIM運用的關(guān)鍵一點(diǎn)就是：

核心講的是BIM本身沒(méi)有問(wèn)題，不能落地的關(guān)鍵是BIM應用的生態(tài)還沒(méi)有形成，特別是企業(yè)的文化不適應BIM的應用。其中之一是項目的采購模式?jīng)]有發(fā)生變化，傳統的DBB模式不是BIM生存的生態(tài)圈，即使是應用BIM，也是碎片式，不是BIM的真正意義。昆侖建設開(kāi)始嘗試使用EPC的采購模式，這是BIM應用的生態(tài)圈，而EPC的應用對于公司的文化要求，風(fēng)險控制能力，組織機構的改革都提出了新的要求。