分享來(lái)源:李明照老師昆侖建設直播分享
分享嘉賓:李明照,眾意空間科技有限公司總經(jīng)理;英國皇家特許建筑師;吉林建筑大學(xué)原BIM院院長(cháng);昆侖建筑首席外部專(zhuān)家
一.?建筑的本質(zhì)??
在介紹改變了建筑行業(yè)技術(shù)變革之前,先讓大家思考一下到底什么是建筑?
建筑是消費空間的藝術(shù)(形式——美)
以尺度丈量藝術(shù)的高度(建筑師)
從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā),建筑設施也可以理解成資產(chǎn)與設施,拆分之后有兩個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)構成
1.?為核心業(yè)務(wù)提供空間(功能——舒適)
2.?運維成本合理(績(jì)效——物美價(jià)廉)
而一個(gè)建筑(項目)可分為兩個(gè)大階段,一為設計與建造階段。二為運營(yíng)階段。這兩個(gè)大階段組成了建筑全生命周期,即建筑生命與生命建筑。而新型的建筑方法則是在這兩個(gè)周期分別做出了技術(shù)革新。
建筑生命—FM-Facility Management(設施管理的概念)
生命建筑—BIM-Building Information Modeling(建筑信息化模型)
二.?FM-建筑生命
設施管理的概念:
(1)以保持核心業(yè)務(wù)空間?高品質(zhì)的生活和提高投資效益為目的,以最新的技術(shù)對人類(lèi)有效的生活環(huán)境進(jìn)行規劃、整備和維護管理的工作;
(2)將物理的工作場(chǎng)所與人和機構的工作任務(wù)結合起來(lái)。綜合了建筑、行為科學(xué)和工程技術(shù)、工商管理等基本原理;
(3)空間、資產(chǎn)、能耗 與設備管理為核心業(yè)務(wù);
設施管理的任務(wù)是通過(guò)簡(jiǎn)化企業(yè)的日常營(yíng)運流程,協(xié)助客戶(hù)達到大幅降低成本和提高營(yíng)運效益的目的
設施管理致力提供全面的一站式服務(wù),以達成既定的業(yè)務(wù)計劃和策略性的發(fā)展目標
三.?施工模式的迭代
傳統模式建造全過(guò)程(DBB)——瀑布式
串行的“拋過(guò)墻式”設計;“錯漏碰缺”,效率低下。各個(gè)環(huán)節相互碰撞,沒(méi)有交互性。傳統模式越來(lái)越難解決當今愈加多元的施工問(wèn)題。
隨著(zhù)技術(shù)和管理方法發(fā)展進(jìn)步,以DB(設計與施工)/EPC(總承包)為首的新型施工方法,打破了傳統DDB增量式的施工方法。完成了向迭代式施工的底層邏輯革新。
四.BIM-生命建筑
三維可視(3D)+?建筑信息(information)
BIM=20%的模型可視化+80%的協(xié)同信息交流
協(xié)同是BIM的本質(zhì),BIM協(xié)同的核心作用是信息即時(shí)共享和BIM協(xié)同管理任務(wù)分配。BIM協(xié)同的作用主要體現在以下三點(diǎn):
(1)信息的交流不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制,通過(guò)BIM協(xié)同,實(shí)現世界各地信息的及時(shí)交流和文件的快速傳輸;
(2)信息的提供、變更和交流有據可查,將責任落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)BIM協(xié)同,信息的提供和變更能快速傳達給所有相關(guān)人員,極大限度地降低了信息的錯誤率和延誤率;
(3)項目各參與方能隨時(shí)了解、跟蹤工程的進(jìn)度,掌握施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施補救,從而降低建造成本。
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BIM溝通——高效組織的生命線(xiàn)(四原則)
(1)準確性原則——表達的意思要準確
(2)完整性原則——表達內容要全面完整
(3)及時(shí)性原則——溝通要及時(shí)、迅速、快捷
(4)策略性原則——要注重表達態(tài)度技巧和效果
五.IPD(Integrated Project Delivery)一體化交付項目采購模式
IPD是基于BIM的項目采購模式
BIM/IPD?模式 項目增值三大理念
(1)價(jià)值鏈分析/價(jià)值相關(guān)地圖
For:PPP/BOT/PFI/EPC
·關(guān)注前期決策與后期運維
·項目公司負責前期項目融資與后期運維獲益
For:BIM
·解決設計與施工之間的“變更”鴻溝
·打通策劃與運維之間的“數據”接口
成本控制與項目管理,成為總承包企業(yè)內部控制范疇,傳統咨詢(xún)企業(yè)成為總承包企業(yè)一個(gè)部門(mén)
(2)價(jià)值管理
價(jià)值管理(VM)的思考方法
V=F/C =?功能/成本
(V:價(jià)值?F:功能?????C:成本)
(3)LCC(全生命期)應做到的各項條例
BIM&FM?集成應用的最終價(jià)值:
①滿(mǎn)足核心業(yè)務(wù)空間與社會(huì )要求;②零變更、零索賠;
③運維成本合理;
基于BIM設計管理:消滅變更與索賠
設施管理(FM): BIM運維模型;KIP運維標準;設施IOT集成;預防性維護;預測性維護
物業(yè)管理-缺乏:預防性維護/預測性維護
六.?傳統模式與BIM/IPD模式的對比
建筑行業(yè)最大的一個(gè)苦惱就是計劃變更,與客戶(hù)沒(méi)有協(xié)商好,溝通不到位,原定計劃出現紕漏。這些問(wèn)題在建筑過(guò)程中都是難免會(huì )遇到的,
建筑行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)行業(yè)。提出合理建議與想法是我們的服務(wù)宗旨。設計變更,在很大程度上是我們沒(méi)有表達清楚,沒(méi)有滿(mǎn)足業(yè)主的真實(shí)需求。
傳統模式和BIM的本質(zhì)區別就是他們的目標不同,前者需要的只是需要按規范交付;而BIM模式目的是通過(guò)更高效的溝通,與業(yè)主更多的交互,明白業(yè)主真正的需求,從而達到業(yè)主滿(mǎn)意。
亨利·福特有句名言,在汽車(chē)發(fā)明之前,如果你問(wèn)人們需要什么,答案只是一匹更快的馬。
但不論是汽車(chē)還是馬車(chē),背后的本質(zhì),其實(shí)是業(yè)主滿(mǎn)意。
而就施工模式而言,傳統模式與BIM模式讓關(guān)系人滿(mǎn)意這一點(diǎn)上,恰如馬與汽車(chē)的效用的鴻溝。
而基于EPC/BIM的應用能更有效的實(shí)現價(jià)值工程,找到業(yè)主的真實(shí)需求,給業(yè)主帶來(lái)價(jià)值
結語(yǔ):
BIM自誕生到傳入我國被各公司各組織效仿,在漫長(cháng)的學(xué)習時(shí)間很多公司還沒(méi)了解到BIM的本質(zhì)。
要回歸到業(yè)務(wù)本身,不能為BIM而B(niǎo)IM,搞清業(yè)務(wù)目前的痛點(diǎn),再結合BIM的優(yōu)點(diǎn),將兩者結合來(lái)提升業(yè)務(wù)的效率或者業(yè)務(wù)的精度,這樣算是真正的落地BIM ,切忌盲目追求各種炫酷技術(shù)而脫離業(yè)務(wù)。
別讓(BIM)高效的技術(shù)成為阻礙你看透本質(zhì)的屏障。
李老師在直播結尾時(shí)分享關(guān)于BIM運用的關(guān)鍵一點(diǎn)就是:
核心講的是BIM本身沒(méi)有問(wèn)題,不能落地的關(guān)鍵是BIM應用的生態(tài)還沒(méi)有形成,特別是企業(yè)的文化不適應BIM的應用。其中之一是項目的采購模式?jīng)]有發(fā)生變化,傳統的DBB模式不是BIM生存的生態(tài)圈,即使是應用BIM,也是碎片式,不是BIM的真正意義。昆侖建設開(kāi)始嘗試使用EPC的采購模式,這是BIM應用的生態(tài)圈,而EPC的應用對于公司的文化要求,風(fēng)險控制能力,組織機構的改革都提出了新的要求。